进步可以在任何时间任何地点。甚至一小步如果发生在组织很好的情况下都是很重要的。持续改善的企业因此可以在国际市场和市场竞争中成功。

KVP可以支持您，并使您保持持续改进过程（CIP）.在每个企业级可以简化计划，控制和评估使得项目有效的完成。管理者可以知道经济和投资回报情况.

KVP Guide管理所有的项目亮点。在任意时刻，CIP坐标通过当前状态和历史数据显示，使得管理工作变得尽可能的轻松。统计和KPI报告CIP的强度和成功度而且可以考虑员工的红利分红图。


功能范围:

• 目标一致（在传播途径中）
• 改进建议的收集
• 分析问题和定义目标
• 项目计划(任务，时间，预算）
• 文档管理
• 奖励程序
• Project performance following Deming (PDCA-phases)项目执行情况遵寻Deming
• 项目状态和成本监控
• 自动化成功控制 （使用OEE 分析器软件）
• 投资回报评估
• 统计和报表

对于制造业的工厂来说，KVP Guide可以根据机器的生产能力来评估项目的改进情况。这个界面要求OEE Analyser或者相似的产品。基于相关参数的发展（执行情况，停工期或者是废料原因），这个已经达到降低成本的部分是被计算在内的。